鼎洋國際的董事長曹奮甦先生是運動員出身，是摘得10枚金牌的體操技巧世界冠軍。從運動員轉型至物流人，帶著一種國家情懷，鼎洋國際立志要為國家培養物流人才，打造成一流的國際品牌。

從運動員到物流人，跨度著實不小，但正是因為曹奮甦獨特的經歷，融匯成了鼎洋國際日后的發展理念。拿過多次世界冠軍登上體育事業巔峰后，曹奮甦選擇了退役，多年封閉式的管理讓他對體育之外的一切事物都無比好奇。無意中，他認識了一位做物流的朋友，進入了這個完全陌生的行業。因為他被自己見到的物流公司的辦公氛圍深深吸引，“每個人都在忙，在打電話，很講究團隊工作，這點和運動員很像。辦公室的設備非常先進，感覺這是一個朝陽行業，非常適合年輕人拼搏?！?/span>

曹奮甦花了八年時間當學徒，從倉庫理貨開始學起，熟悉行業的運作模式。雖然已不再是運動員，但身上的拼搏之魂仍在。八年后，曹奮甦想檢驗下自己是否有能力帶好一個團隊，是否可以承擔更多的社會責任，于是在2004年，他創立了屬于自己的公司——福建鼎洋國際物流有限公司。鼎洋國際成立至今已經16年。曹奮甦表示，從公司開業到現在，鼎洋國際有一個重要的原則：“自己培養人才，從不挖人”。培養一名新人的成本遠遠高于高薪聘請一名有經驗人員，鼎洋國際每年培養新人的花費高達幾十萬元。但是，鼎洋國際還是牢牢堅持著這一原則。談及原因，源于曹奮甦從業多年對行業的思考。

首先，他覺得行業人才短板問題很嚴重，只有新人輩出，行業才會有傳承，但目前物流行業沒有形成梯隊型人才，挖人對于整個行業來說是沒有進步的；其次，挖人是有很大泡沫的，尤其對于新公司來說，付出很高的成本能否與高薪聘請人員的能力相匹配，是要持懷疑態度的。因此，鼎洋國際每年都會招收應屆畢業生，自己培養人才。

除了行業原因以外，曹奮甦還有個人原因，運動員出身的自己從小受到國家的培養，同樣也有使命去為國家培養人才。他表示：“鼎洋國際一定要是一家有社會責任感的企業，不是為了個體的成功，更不是為了盈利多少錢，而是要有使命感，替國家培養物流行業的尖端人才”。

在培養人方面，鼎洋國際穩扎穩打，堅持實踐與理論并重，主要從三方面入手。首先，鼎洋國際每天都會用簡短的晨會來明確部門及每個人當天的任務目標，下班前又會有夕會供員工匯報總結當天工作情況，尤其是讓新人反饋問題，并及時提出解決方案。    

其次，鼎洋國際采取每周五天半工作日的工作制度，每周六上午趁大家工作不那么忙時召開例會，各個部門之間環環相扣，在相互交流中可以發現一些潛在風險。周一再將會議紀要上傳至公司內部群，涉及到一家公司的案例其他各地分公司都可以分享借鑒。

最后，曹奮甦鼓勵大家在實踐積累的過程中，也要多閱讀書籍，補充理論知識。而且，他只要看到有關物流行業的不錯的內容，也會分享至公司的大群，盡可能幫助每個人共同提升進步。

像耐心培養人才一樣，鼎洋國際的企業發展步伐也是求穩。下一步，鼎洋國際計劃在國內開設更多的分公司，覆蓋更多的口岸。而除了為國家培養物流人才之外，曹奮甦希望將鼎洋國際打造成一個國際品牌，計劃先在美國開設分公司。曹奮甦表示：“打造一個國際品牌，需要很長的時間，需要不斷地去奮斗、沉淀，要具備工匠精神，經得起時間的考驗?！?/span>