鼎洋國際的董事長曹奮甦先生是運(yùn)動員出身，是摘得10枚金牌的體操技巧世界冠軍。從運(yùn)動員轉(zhuǎn)型至物流人，帶著一種國家情懷，鼎洋國際立志要為國家培養(yǎng)物流人才，打造成一流的國際品牌。

從運(yùn)動員到物流人，跨度著實(shí)不小，但正是因?yàn)椴軍^甦獨(dú)特的經(jīng)歷，融匯成了鼎洋國際日后的發(fā)展理念。拿過多次世界冠軍登上體育事業(yè)巔峰后，曹奮甦選擇了退役，多年封閉式的管理讓他對體育之外的一切事物都無比好奇。無意中，他認(rèn)識了一位做物流的朋友，進(jìn)入了這個(gè)完全陌生的行業(yè)。因?yàn)樗蛔约阂姷降奈锪鞴镜霓k公氛圍深深吸引，“每個(gè)人都在忙，在打電話，很講究團(tuán)隊(duì)工作，這點(diǎn)和運(yùn)動員很像。辦公室的設(shè)備非常先進(jìn)，感覺這是一個(gè)朝陽行業(yè)，非常適合年輕人拼搏?！?/span>

曹奮甦花了八年時(shí)間當(dāng)學(xué)徒，從倉庫理貨開始學(xué)起，熟悉行業(yè)的運(yùn)作模式。雖然已不再是運(yùn)動員，但身上的拼搏之魂仍在。八年后，曹奮甦想檢驗(yàn)下自己是否有能力帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是否可以承擔(dān)更多的社會責(zé)任，于是在2004年，他創(chuàng)立了屬于自己的公司——福建鼎洋國際物流有限公司。鼎洋國際成立至今已經(jīng)16年。曹奮甦表示，從公司開業(yè)到現(xiàn)在，鼎洋國際有一個(gè)重要的原則：“自己培養(yǎng)人才，從不挖人”。培養(yǎng)一名新人的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于高薪聘請一名有經(jīng)驗(yàn)人員，鼎洋國際每年培養(yǎng)新人的花費(fèi)高達(dá)幾十萬元。但是，鼎洋國際還是牢牢堅(jiān)持著這一原則。談及原因，源于曹奮甦從業(yè)多年對行業(yè)的思考。

首先，他覺得行業(yè)人才短板問題很嚴(yán)重，只有新人輩出，行業(yè)才會有傳承，但目前物流行業(yè)沒有形成梯隊(duì)型人才，挖人對于整個(gè)行業(yè)來說是沒有進(jìn)步的；其次，挖人是有很大泡沫的，尤其對于新公司來說，付出很高的成本能否與高薪聘請人員的能力相匹配，是要持懷疑態(tài)度的。因此，鼎洋國際每年都會招收應(yīng)屆畢業(yè)生，自己培養(yǎng)人才。

除了行業(yè)原因以外，曹奮甦還有個(gè)人原因，運(yùn)動員出身的自己從小受到國家的培養(yǎng)，同樣也有使命去為國家培養(yǎng)人才。他表示：“鼎洋國際一定要是一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，不是為了個(gè)體的成功，更不是為了盈利多少錢，而是要有使命感，替國家培養(yǎng)物流行業(yè)的尖端人才”。

在培養(yǎng)人方面，鼎洋國際穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)持實(shí)踐與理論并重，主要從三方面入手。首先，鼎洋國際每天都會用簡短的晨會來明確部門及每個(gè)人當(dāng)天的任務(wù)目標(biāo)，下班前又會有夕會供員工匯報(bào)總結(jié)當(dāng)天工作情況，尤其是讓新人反饋問題，并及時(shí)提出解決方案。    

其次，鼎洋國際采取每周五天半工作日的工作制度，每周六上午趁大家工作不那么忙時(shí)召開例會，各個(gè)部門之間環(huán)環(huán)相扣，在相互交流中可以發(fā)現(xiàn)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。周一再將會議紀(jì)要上傳至公司內(nèi)部群，涉及到一家公司的案例其他各地分公司都可以分享借鑒。

最后，曹奮甦鼓勵(lì)大家在實(shí)踐積累的過程中，也要多閱讀書籍，補(bǔ)充理論知識。而且，他只要看到有關(guān)物流行業(yè)的不錯(cuò)的內(nèi)容，也會分享至公司的大群，盡可能幫助每個(gè)人共同提升進(jìn)步。

像耐心培養(yǎng)人才一樣，鼎洋國際的企業(yè)發(fā)展步伐也是求穩(wěn)。下一步，鼎洋國際計(jì)劃在國內(nèi)開設(shè)更多的分公司，覆蓋更多的口岸。而除了為國家培養(yǎng)物流人才之外，曹奮甦希望將鼎洋國際打造成一個(gè)國際品牌，計(jì)劃先在美國開設(shè)分公司。曹奮甦表示：“打造一個(gè)國際品牌，需要很長的時(shí)間，需要不斷地去奮斗、沉淀，要具備工匠精神，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。”